• 教育与培训
• 职业管理
• 非正式学习
• 研发专长

¡°职业¡±对您意味着什么？工作是谋生的方式还是人生的组成部分？您想遵循别人为您铺就的职业道路，还是自己规划自己的职业生涯¡­¡­或者离开现在的职业轨道，选择另一种发展之路？

北电始终向员工提供他们需要的支持和机会，帮助他们开辟自己的职业道路。众所周知，每个人对于“职业”的含义都有不同的理解。因此，我们为员工提供各种不同的职业管理资源，如能力评估以及个人经历和指导来帮助他们规划自己的职业道路。

北电为员工提供大量的教育与培训计划，以满足公司特定业务的需要，并确保各级员工都具备高效完成本职工作所需的技能。

北电提供的培训包括：

• 领导能力培养 - 北电十分关注员工领导能力的培养，设有各类正式的培训计划，如应届毕业生领导力计划 (NGLP)、精英培训计划 (LEDP)（加快高潜力员工发展的培训计划）、杰出经理人计划和行政精英计划。
• 职业教育 - 以北电员工特定群体为目标，按业务需求提供的一系列职业发展模式。
• 职能培训 - 特定业务部门（如人力资源和信息服务）的员工培训。
• 生产培训与认证 - 向员工和客户提供获得所有生产培训、认证与技术文档的渠道。
• 北电大学 - 有助于员工查找所有最新销售培训计划和材料以了解市场动态的在线资源。
• 按需专业培训 - 北电为员工提供一套培训和发展计划，以培养员工的特定技能，如领导才能、技术能力以及销售与业务的敏锐性。
• 应届毕业生入职和培养计划 – 北电为进入研发部门的应届毕业生提供包含推荐课程和学习机会的详细计划，以便他们在入职几周或几个月后顺利适应并跟上公司发展。

持续学习与发展，包括担任更具挑战性和责任更为重大的角色，甚至走出既定的领域并培养新的技能。通过职业推广会，即北电的内部在线职业板块，员工可以了解公司在全球各地推出的工作机会。即使员工并不想离开当前的职位，浏览职业推广会的信息也能够为员工的持续发展带来思路。

北电已经推出了¡°公开合作与学习 (OLC)¡±计划，目的是让员工¡°通过实践进行学习¡±。该计划鼓励员工参与正在进行的计划，并鼓励他们积极为新的计划出谋划策。参与计划的人员可获得学习新技能的机会，同时还可以将这些技能应用到较复杂的项目中，这有可能推动北电新产品的诞生。

员工也可以运用北电每年持续进行的绩效管理流程，在考虑自身技能、动力和兴趣范围的同时，与经理们一起确定他们自己特定的发展需要。脑海中有了这些需求后，员工就可以制订他们自己的行动／发展计划，包括量身打造的具体课程和学习计划，以帮助他们在当前工作岗位上作出最大贡献，并管理他们的职业，增加简历的含金量。

北电是一个提供持续性非正式学习机会的学习型组织。我们的员工每天都有机会与业内最优秀的人相互学习！

我们鼓励员工对自己的职业生涯进行规划，采取创造性的方法来寻找自己的个性化职业道路。以下是我们鼓励网络及非正式发展的几种途径：

• 导师 - 有时导师是在组织内部正式指派的，但是也可以使用导师工具选择某人进行指导，这种方式较为不正式。
• 北电应届毕业生 Wiki 网 - 供我们的应届毕业生使用的全球信息资源。
• 换岗计划 - 目前在全球运营组织内进行的计划，该计划允许员工按流程轮换岗位。
• 工作跟踪练习网站 - 此工具使员工可以在另一个员工进行日常工作时对其进行跟随或¡°跟踪练习¡±，从而学习具体工作中涉及的内容。
• 综合信息会和特别讲演嘉宾活动 - 由业务部门的领导人员、我们的业务委员会或其他内部组织举办的活动，通过这些活动员工可以积累综合业务知识。
• 每年为研发部门受邀人员而举办的技术会议 - 与业界最著名人士和最优秀人员交流学习的最佳机会。
• 多元化委员会
• 员工招聘团队

研发求职网站
北电为技术职员创建了研发求职网站。北电清楚地认识到，不管是现在还是将来，技术能力都是公司领导力和发展的基础，同时对当前研发任务、责任和职业道路也具有综合的意义。我们也确定了相应的技能群集，使员工清楚了解在北电发展必须具备哪些技能，以及如有必要该如何培养这些技能。

杰出技术人员 (DMTS) 和北电技术伙伴
北电还为研发部门的员工制定了¡°杰出技术人员计划¡±和¡°北电技术伙伴计划¡±。这两个计划都旨在建立由倍受尊崇的技术专家组成的网络，这些技术专家都是公认的优秀技术人才，而且对北电的技术远景和战略有着重要的影响。